【培训收益】
掌握和理解战略思维、创新思维、战略规划与分析的模型和方法；
深入剖析优秀企业文化力、领导力、执行力的运作模式，帮助企业高管综合提升；
援引国内外诸多名企的经典案例，通过对“三力”的打造全面提升企业核心竞争力；
掌握新时代企业核心推动企业持续、快速、健康发展，探寻卓越企业的核心基石。
【课程大纲】
第一讲：企业核心竞争力概论
1、竞争、竞争力和核心竞争力
2、核心竞争力的特征
3、企业核心竞争力构成
第二讲：企业核心竞争力的组织设计
1、环境、战略与组织设计的关系
2、提高核心竞争力：企业战略的必然选择
3、卓越的组织设计与管理
4、企业的外部架构设计
5、流程优化新型组织的内部构造设计
6、网络组织和虚拟企业未来组织设计的一个构想
第三讲：企业核心竞争力评价体系
1、企业核心竞争力评价体系设计思路
2、企业竞争实力评价
3、企业竞争潜力评价
4、企业竞争环境评价
5、企业竞争态势评价
6、企业核心竞争力的评价方法
第四讲：企业核心竞争力的培育与构建
1、核心竞争力培育的要素分析
2、企业核心竞争力的培育方法与途径
3、企业培育核心竞争力途径的实证分析
4、企业培育核心竞争力的误区
第五讲：企业知识与企业核心竞争力
1、知识的含义、特性与类别
2、资本的含义
3、知识资本内涵与特征
4、企业知识资本与核心竞争力的整合
第六讲：企业文化与企业核心竞争力
1、企业文化理论综述
2、企业文化与企业核心竞争力关系
3、企业核心竞争力与企业文化实证分析
4、创建基于核心竞争力的企业文化
5、建设基于我国企业核心竞争力的企业文化
第七讲：信息化与企业核心竞争力
1、企业信息化
2、企业信息化提高企业竞争力的作用分析
3、企业信息化提高企业竞争力的过程分析
第八讲：企业再造与核心竞争力
1、企业再造
2、企业再造对提升企业核心竞争力的效应
3、基于核心竞争力的企业再造
第九讲：企业核心竞争力的培育方法
1、取知识和能力的机制
2、键技术企业成功案例
3、功的关键：整合能力
