2012年8月16—8月17日，中国电信海南分公司，人力资源管理专业技能第三期培训在文昌龙泉乡园度假村会议室顺利召开。第三期培训由三部分组成：《员工培训与开发》、《薪酬和福利管理》与《工作分析与职务设计》。课程为时两天，薪酬福利管理该课程由海大源特聘教师主讲。来自全省各个市县的30多位电信人力资源管理人员参加了此次培训。该系列培训由海南海大源管理咨询有限公司与海南海大源职业培训中心联合策划承办。

薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和修正这几个步骤。

在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。

通过海大源该门课程的学习，中国电信海南分公司30多位人力资源部管理人员了解了经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

                                                          海大源通讯员报道