2012年8月16—8月17日，中国电信海南分公司，人力资源管理专业技能第三期培训在文昌龙泉乡园度假村会议室顺利召开。第三期培训共三个讲座，课程为时两天，工作分析与职务设计讲座由海大源特聘教师主讲。来自全省各个市县的30多位电信人力资源管理人员参加了此次培训。该系列培训由海南海大源管理咨询有限公司与海南海大源职业培训中心联合策划承办。

    《工作分析与职务设计》是现代人力资源管理所有职能（即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作）的基础和前提，只有做好工作分析与职务设计，才能据此有效地完成各项人力资源管理的具体工作。开展工作分析有助于全面地了解各类工作职务的特征、工作行为的模式和工作的程序及方法，其结果可应和于人员招聘、职工培训、绩效评价、工资管理等许多方面。因此，搞好工作分析对于搞好人力资源管理工作具有极其重要的意义。

    授课老师从理论性、实用性和系统性的结合上，通过对其基本概念和理论的分析，详细介绍了工作分析与设计的工作程序、工作分析与设计的工作方法、工作说明书的编写以及职务设计的基本形式。并联系工作和学习的实际，说明工作分析知识和方法在人力资源管理各工作环节的应用，为在今后的学习和工作中打下坚实的基础。

    本课程是人力资源管理专业主干课。通过海大源该门课程的学习，旨在提高中国电信海南分公司30多位人力资源部管理人员对于工作分析的应用能力和操作能力，具有独立从事工作分析活动的能力。

    课堂结束后中国电信海南分公司领导代表全体学员感谢海南海大源再次带来的精彩课程。至此，中国电信海南分公司为期三个月的三期培训共8个课座，到此完满结束！ 并且表示将长期与海大源管理咨询有限公司达成战略合作意向，期待即将开启的下一场系统性的管理培训。

                                                     海大源通讯员报道