2012年8月16日，中国电信海南分公司，人力资源管理专业技能第三期培训在文昌龙泉乡园度假村会议室顺利召开。第三期培训由三部分组成：《员工培训与开发》、《薪酬和福利管理》与《工作分析与职务设计》。课程为时两天，员工培训与开发该课程由候雁鸣老师主讲。来自全省各个市县的30多位电信人力资源管理人员参加了此次培训。该系列培训由海南海大源管理咨询有限公司与海南海大源职业培训中心联合策划承办。

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本课程介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。

培训伊始，候老师向学员们介绍了企业员工培训与开发的涵义。培训是指公司为了使员工获得、改进、或提高与工作有关知识、技能、态度和行为，以便提高员工的认知水平、工作绩效，最大限度地发挥其内在潜力，所进行的一系列有计划、有组织的各种活动的过程。而培训的本质是学习，是一个有计划、连续的系统过程。

电信人力资源的学员们通过《员工培训与开发》课程的学习，深刻的了解到培训本身是一个系统，这一系统始于对培训需求的分析评价，通过确定培训目标，选择、设计培训方案，实施培训，最后培训的终极目标是实现员工个人发展与组织发展的双赢。

                                             海大源通讯员报道