一、个人领导力

1、领导者的魅力来源及特质

自信

坚定的愿景

叙述愿景的能力

追求愿景的强烈决心

彻底了解自己的天赋专长且善用

领导远见(Purpose)

领导热情(Passion)

自我定位(Place)

优先顺序(Priority)

人才经营(People)

领导权力(Power)案例研讨

小组讨论

讲授法

自我测评

2、领导者的权利来源

领导作风

建立领导地位

3、领导者自评

360个人领导力分析

领导者风格测试

个人领导力优劣项分析

4、领导者权利与跟随者

试跟随者准备度恰当运用权利

领导权利与组织和谐

案例分析

二、运用情境领导提升员工绩效

1、与跟随者建立伙伴关系

建立伙伴关系的步骤

建立伙伴关系的关键

如何有效解决分歧

2、情境领导与员工绩效

员工状态发展循环模式

员工状态退化循环模式

分析两种循环模式，有效提升员工绩效

实战模拟训练

3、情境领导下的领导风格运用

指导与分派

提问与倾听

激励与反馈

授权与控制

案例模拟演练讲授法

案例研讨

小组讨论

情境模拟

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