一、领导者的领导风格动态领导模式理论-情境理论

工作行为与关系行为的分析

领导风格的分析

权力基础与相对应的领导风格分析

实施情境领导的3个步骤

情境问题综合研讨

案例分析讲授法

案例研讨

自我测评

情境模拟

二、情境领导模式情境领导模式分析

领导模式与跟随者状态的对应分析

情境领导下的教练模式分析

个人领导风格（主要和次要）诊断

领导风格应变度评析

领导风格改进建议讲授法

案例研讨

小组讨论

自我测评

三、情境领导中的沟通技巧

1、情境领导中常用的沟通技巧

组织关系的立场分析

人际关系的基本技巧

获得认同的有效技巧

改变态度的常用技巧

协调、倾听与反馈技巧

教练与教导技巧

2、运用情境领导风格教练员工

员工的发展周期认知

领导风格与员工周期对应分析

领导者与跟随者准备度对应分析讲授法

案例研讨

小组讨论

情境模拟

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