一、绩效面谈与工作改进的关键技巧

绩效面谈的目标、原则与方法

绩效面谈的事实与数据引用

视频分享：《卡特教练》的沟通技巧

绩效沟通中的“三明治”与“合一架构”的运用

案例分析：杨经理的绩效沟通为何失败

绩效沟通当中的两种分歧处理技巧

绩效改进计划的制定

案例分析：一份绩效改进计划表样本

八、绩效考核结果有效运用的关键

绩效挂钩激励团队与员工

绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果

绩效工资或绩效奖金发放的三种公式

案例分析：某公司的绩效奖金引起的矛盾

绩效管理系统配套体系建设：晋升、薪酬与培训

九、绩效管理系统评审优化的关键

绩效管理系统评审的意义及组织管理

绩效管理系统评审的主要内容

绩效指标的数据分析与优化

案例分析：某企业技术人员的绩效数据分析

绩效管理系统评审后的优化

十、功夫在诗外：有效激励推动绩效提升

激励对员工绩效的影响

认知对比与期望理论的运用

运用前景理论设计绩效目标

答疑与讨论

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