海南 如何向上管理？

一、向上管理：如何向上管理？

1.做副手的智慧：向上管理的三个前提；

2.如何巧妙地管理你的上级？

3.4P汇报法：不会汇报工作，升职加薪肯定不是你；

4.5A请示法：别把领导当问题的“回收站”；

5.VIP服务法

6.把领导的不足当作个人服务的主题。

二、横向协同：不是主管，如何带人成事

1.为什么你无法说服同事协同？

2.说服同事协同的六个步骤；

3.5个P成功运作项目执行；

4.如何处理跨部门协作的问题；

5.跨部门会议为啥会低效？

6.跨部门会议管理的八大基本要求；

7.会议管理的细节要求。

三、如何化冲突为双赢

1.如何正确看待冲突？

2.冲突是好事还是坏事？

3.冲突与组织绩效的关系是怎样的？

4.处理冲突的基本原则；

5.处理冲突的五个方式；

6.化解冲突的五个技巧。

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