一、数据化人力资源管理应该怎么样？

1、应该连接财务报表，反映效能

2、应该呈现人在组织中的分布状态

3、应该反映人力资源管理职能的运行状态

4、要有大局观，去除对标强迫症

5、数据化人力资源管理的焦点–人力资源效能

二、体现人力资源管理效能的数据体系

1、人力资本投资分析

人数、成本与效益分析

影响因素关联分析

2、人力资源配置分析

从组织结构到人才队伍建设分析

定岗定编分析

人才特征与质量

3、人力资源过程分析

招聘漏斗与培训效能分析

绩效管理与激励体系中的数据与图表使用

4、人才管理的价值分析

员工适岗、胜任要素与评价方法

满意度、敬业度到组织效能的评价

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