海南绩效管理实践中的战略环节

1、战略环节：

A．怎样将公司的战略目标层层分解到各部门和个人？

B．我们每一个部门的绩效都很好，而公司的总体绩效却不理想，原因在哪里？

C．什么样的考评方法适合公司的实际？

D．各部门的KPI绩效体系不能驱动公司战略，怎么办？

2、KPI绩效目标设定环节：

E．绩效指标考核太多，没有抓住重点；

F．KPI指标不能反映被考评人的主要责任或关键绩效；

G．考评内容过多强调KPI,忽视品德和行为的考评；

H．绩效目标很多没有量化；

I．每个部门的绩效目标设定不同，如何做到公平公正？

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