执行力就是将组织战略落到实处，是由领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。
如果你的企业输给了竞争对手，主要是因为企业执行力不如对方造成的。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。
成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。
“执行文化”注重承诺、责任心，强调结果导向。
执行力的提升是整个组织的事，而不只是少数领导的事情，但领导层在其中所起的作用非常巨大；
要用战略的眼光诠释执行，也就是说不要陷入执行的“泥潭”，将目光仅限于眼前的“一亩三分地”上，而要有一个蓝图；
不过这个蓝图需要根据具体情况不断修改，使其更易于执行。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，更反映出管理者的角色定位。
培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革。
一个组织要培养执行力，应把重点放在管理者身上。
管理者的执行力能弥补策略的不足，反过来一个再完美的战略也会葬送在没有执行力的管理者手中。
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