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海南三亚 非人力资源经理的人力资源管理专题
来源:海南企业培训 | 作者:admin | 发布时间: 2016-11-25 | 3346 次浏览 | 分享到:

课程目标

 

建立对企业人力资源管理的认知观念—部门主管就是一线人力资源主管,让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧;使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧;让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作;能够使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧。

 

课程大纲

 

第一讲:部门经理面临的人力资源挑战

 

1、部门经理面临的管理挑战

2、管理者的经常面对的八大困惑

3、企业现代人力资源开发与管理核心职能

4、直线经理与HR经理的职责分工

 

第二讲:体验式招聘、调配与选拔技巧

 

1、招聘与甄选程序

2、多样的评估手段

3、人力资源招聘情景模拟五种方法

4、他在撒谎吗?

5、情景演练:用STAR技术评估

6、面试后的评判中面试官常会犯两类错误

7、试用期选拔人才的关键

 

第三讲:人才开发与经理教练技术

 

1、新进人员面临的问题

2、新进人员的培训内容与培训计划

3、经理教练技术

4、如何评估培训效果

 

第四讲:目标导向绩效管理技术

1、管理者回避进行绩效管理的几个原因?

2、绩效管理与绩效考核

3、绩效管理的重点在于重视达成目标的过程

4、衡量目标的工具 

5、绩效管理方案的设计与实施

6、与员工进行绩效计划讨论

讨论的好处: 

7、绩效管理的组织与实施

8、绩效考核方案的设计内容

9、绩效考评的组织

10、其他非人事职能部门管理者职责:

11、绩效管理中典型主观错误

练习:如何评价员工

12、绩效辅导与反馈的类型

13、绩效考评结果的用处

14、绩效管理结果的分析与反馈

考评结果的分析

绩效考评的反馈

反馈的意义:

反馈的阻力:

反馈的内容和方式:

反馈面谈必须注意的问题

 

第五讲:激励导向薪酬管理

1、部门经理对建立公平薪酬的责任

2、企业报酬系统的建立基础 

3、企业报酬系统之奖酬系统

4、报酬系统的奖金计划

5、对中高层管理人员的短期激励

6、建立部门内部公平

 

第六讲:情境领导与人才使用、保留或辞退技巧

1、部属发展的四个阶段

2、精神激励技巧

3、如何领导和激励下属

4、慎用物质奖励

5、部门经理扮演的角色

6、建立良好的员工心理环境

7、如何辞退员工

 

方 加

便 我

沟 微

通 信

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