【课程意义】

 

狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行……？

一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；

一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；

一支军队，只有步调一致才能打胜仗！

同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。

随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！

 

【课程大纲】

 

导言：

一、团队的力量

案例：蚂蚁军团

二、什么是团队

三、高效团队的基本特征

四、团队类型

案例：麦当劳的危机管理团队

 

第一讲：缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众

 

一、为什么人多力量却不一定大

实验：1+1>2

影响成员发挥其潜力的四个主要因素

二、以一当十并不难，难的是以十当一

案例：曾国藩编练湘军

案例：项羽和刘邦争霸天下的案例

三、时代需要英雄，更需要伟大的团队

四、没有完美的个人，只有完美的团队

案例：美国艺术品拍卖

案例：释迦牟尼

 

第二讲：分团队精神才是企业真正的核心竞争力

 

一、授人以渔：打造学习型团队

二、如何使1+1＞2：打造协作型团队

案例：上帝创造了人类

案例：狼性文化

三、没有创新就没有发展：打造创新型团队

四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队

案例：森林公园

 

第三讲：尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么

 

一、责任所在，请勿推辞

案例：对待冲突的五种方法

二、做一名优秀的员工

三、不单为薪水工作

四、没有敬业就没有卓越

五、所做超过领导对你的期望

 

第四讲：沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作

 

一、没有沟通就没有效率

案例：小明的案例

二、如何进行有效沟通

三、沟通带来理解，理解带来合作

1.沟通中的致命过失

2.无效沟通造成的负面影响

 

第五讲：有效激励——让员工在团队中更杰出

 

一、猎狗为什么跑不过兔子

二、为什么要置之死地而重生

 

第六讲：团队领导——以身作则

 

一、规则是给别人定的，更是给自己定的

二、为什么选唐僧做团队领导

三、选一个什么样的人做搭档 

四、企业的管理者，优势互补

五、用鲶鱼激活沙丁鱼

六、刺猬不要扎着刺猬