一、物业管理企业应严格遵守组织纪律

二、执行中的管理者定位

1、高效执行的前提条件

2、“管理错位”会大大影响执行力

三、高效执行者的灵魂是职业化

1、职业化贯穿高效执行整个过程

2、是执行的灵魂

3、通过职业化提高执行力

四、高效执行过程中的关键所在

1、执行的规划

2、企业高层的执行在于做正确的事

3、制定有效的企业策略

4、中层的执行在于承上启下和上传下达

5、基层的执行在于把事情做正确，尽职尽责

6、执行力需要全体总动员！

五、通过提升领导力加强执行效果

1、领导者的权力与影响力

2、领导者的基本行动准则

3、团队的领导必须身体力行以身作则

4、通过提升自身影响力来加强执行效果

六、物业管理企业应打造极强的团队精神

1、明确共同目标

2、重点培养团队的和谐

3、注重培养密切的团队成员关系

4、塑造有执行力的团队和文化

5、建立执行的文化

6、交流与通畅

7、高效执行必须以用人和团队来保证

七、管理结构化与构建执行力基础

1、是技术、是人、是文化、是制度，还是金钱？

八、卓越企业的经营最终留下来的是什么呢

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