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海南 绩效管理的正确思维
来源: | 作者: | 发布时间: 2022-09-21 | 610 次浏览 | 分享到:

绩效管理的正确思维

讨论:绩效考核与绩效管理的区别?

绩效管理六步法之逻辑关系

1、绩效目标设立

2、全过程数据记录

3、全过程行为纠偏

4、绩效评分

5、绩效面谈

6、实施管理改进

某企业绩效考核的实战模型

讨论:判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?

成功考核的三层标准境界

思考:为什么绩效考核的实施这么难?

小组讨论:公司目前考核推行的问题?及成功经验分享?

企业目标与绩效考核的十大病症

1. 绩效目标不明确,或者目标设立不合理(脱离实际,尤其偏高)?

2. 如何实现企业绩效KPI、部门绩效KPI与个人绩效KPI的战略协同?

3. 有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化,定性指标如何量化?

4. 企业目前财务基础比较弱,缺乏数字统计,如何考核?

5. 执行中片面依赖员工的良心与责任心,缺乏绩效过程的检查、辅导与行为纠偏?

6. 多做多错,少做少错,如何实现不同部门/不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?

7. 打分时的灰色文化,绩效分数明显趋中,如何破除满分主义

8. 绩效指标设计的过分追求全面复杂,增大考核的管理成本?

9. 缺乏面对面的绩效面谈,没有建立通过考核实现管理改进的意识?

10. 公司各部门的中高层干部认为考核是人力资源部的事,消极应付?

小组讨论:管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动绩效考核工作?


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