一、绩效管理的正确思维
讨论:绩效考核与绩效管理的区别?
绩效管理六步法之逻辑关系
1、绩效目标设立
2、全过程数据记录
3、全过程行为纠偏
4、绩效评分
5、绩效面谈
6、实施管理改进
某企业绩效考核的实战模型
讨论:判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?
成功考核的三层标准境界
思考:为什么绩效考核的实施这么难?
小组讨论:公司目前考核推行的问题?及成功经验分享?
企业目标与绩效考核的十大病症
1. 绩效目标不明确,或者目标设立不合理(脱离实际,尤其偏高)?
2. 如何实现企业绩效KPI、部门绩效KPI与个人绩效KPI的战略协同?
3. 有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化,定性指标如何量化?
4. 企业目前财务基础比较弱,缺乏数字统计,如何考核?
5. 执行中片面依赖员工的良心与责任心,缺乏绩效过程的检查、辅导与行为纠偏?
6. 多做多错,少做少错”,如何实现不同部门/不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?
7. 打分时的“灰色文化”,绩效分数明显趋中,如何破除“满分主义”?
8. 绩效指标设计的过分追求全面复杂,增大考核的管理成本?
9. 缺乏面对面的绩效面谈,没有建立通过考核实现管理改进的意识?
10. 公司各部门的中高层干部认为考核是人力资源部的事,消极应付?
小组讨论:管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动绩效考核工作?
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