一、绩效管理的正确思维

讨论：绩效考核与绩效管理的区别?

绩效管理六步法之逻辑关系

1、绩效目标设立

2、全过程数据记录

3、全过程行为纠偏

4、绩效评分

5、绩效面谈

6、实施管理改进

某企业绩效考核的实战模型

讨论：判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?

成功考核的三层标准境界

思考：为什么绩效考核的实施这么难？

小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？

企业目标与绩效考核的十大病症

1. 绩效目标不明确，或者目标设立不合理（脱离实际，尤其偏高）？

2. 如何实现企业绩效KPI、部门绩效KPI与个人绩效KPI的战略协同？

3. 有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，定性指标如何量化？

4. 企业目前财务基础比较弱，缺乏数字统计，如何考核？

5. 执行中片面依赖员工的良心与责任心，缺乏绩效过程的检查、辅导与行为纠偏？

6. 多做多错，少做少错”，如何实现不同部门/不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？

7. 打分时的“灰色文化”，绩效分数明显趋中，如何破除“满分主义”？

8. 绩效指标设计的过分追求全面复杂，增大考核的管理成本？

9. 缺乏面对面的绩效面谈，没有建立通过考核实现管理改进的意识？

10. 公司各部门的中高层干部认为考核是人力资源部的事，消极应付？

小组讨论：管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动绩效考核工作？

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