海南 企业管理绩效激励
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论；
2、输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值；
3、掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕；
4、掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合，给奋斗者加满油；
5、学习业界激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等设置逻辑，输出公司级何部门级奖金包，合理价值分配。
一、从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效的
从战略到绩效的全流程
从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向
绩效管理流程
什么是标杆企业认可的绩效
什么是责任结果导向
以客户为中心是绩效来源
二、过责任中心制承接和分解战略经营责任,力出一孔
责任中心划分与定位
如何通过责任中心实现目标互锁力出一孔
共识研讨1：您公司一级组织架构与责任中心划分
三、组织绩效管理，支撑战略实现的关键步骤
组织绩效的关键要点
组织绩效考核模板与案例
组织绩效及目标来源
组织绩效常见五个问题
共识研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计
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