海南 企业个人绩效管理
一、个人绩效管理,保障组织绩效有效落地,通过强制分布形成组织代谢
个人PBC考核模板与案例
高层干部考核
绝对考核&相对考核:分层分类分级及考核流程
个人绩效管理演进趋势
共识研讨:所在公司绩效管理的组织支持与职责分工
二、物质激励,任何不以物质激励为基础的激励方式都是耍流氓
合理分配价值:价值分配的导向、分配的要素管理(工资、奖金、长期激励、非物质激励等)
价值分配的目的、导向与原则
目的:2个必答基本命题
导向与原则:效率优先&公平优先
价值分配要素的构成及其如何设定组织意图
价值分配要素的构成
价值分配要素各自体现什么组织意图:钱要体现组织意图,权要听得见炮声
激励机制如何导向增长
价值分配解决什么问题
钱从哪来,钱到哪去
分配导向与追求
控制刚性与增强弹性
管理劳动所得与资本分配结构及其背后的人性洞察思考
物质激励的预算与管控机制
HW实践工资刚性和奖金弹性管控示例
薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算
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