一、激发内在动力-工作形态与激励方式
1、努力价值(经典案例剖析之三:期望理论与霍桑实验)
2、利益均衡的策略与步骤(经典案例剖析之四:智猪博弈与四大经典均衡)
3、期望均衡与多方驱动(经典事例分享)
4、模拟与讨论:激励机制设计案例
二、高效生产原则与有效布局
1、高效生产原则与精髓
2、工厂布置的基本原则与要求(经典事例分享)
3、设备布置的基本原则与要求(经典事例分享)
4、生产流设置的步骤
三、高效生产运作的要点和基础
1、影响效率的主要环节
2、造成生产损失的主要原因及预防
3、寻找约束,平衡物流(经典事例分享)
4、控制节拍,平衡生产
5、捋顺流程,改善交期(经典事例分享)
6、合理组织,提高准时率
7、细化管理,把握细节(经典事例分享)
8、挖掘易变,增加可控性(经典事例分享)
四、树立正确的质量观
1、质量的价值
2、剖析质量 “至理名言”,返璞归真
3、消除“质量”的错误观念
4、树立正确的质量观(多案例说明)
5、从五个角度看质量
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