一、梯队人才的“选”

本章亮点： 根据人力资源规划和工作分析的要求，吸引那些既有能力又有意愿到本公司（岗位）任职，把合适的人放在合适的岗位。

内容大纲：1.解读“坑”与“萝卜”的辩证关系

2.人才招聘的动机匹配度

3.招聘渠道的选择

4.梯队人才内部的选拔

5.梯队人才外部的选拔

6.梯队人才库的建立与更新

案例分析：读三国学招人

二、梯队人才的“育”

本章亮点：强调坚持“内部培养为主，外部引进为辅”，并采取“滚动进出”的方式进行梯队人才的循环培养。

内容大纲：1.“好的工作”与“梯队人才”

2.牵着育—做好企业愿景规划

3.推着育—做好激励与约束机制

4.扶着育—做好新老传帮带

5.3-3-3梯队人才培养模型

6.梯队人才培养体系的搭建

案例分析：企业“雏鹰—飞鹰—精鹰—雄鹰”计划

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