海南 企业战略与人才规划

一、企业发展战略与核心人才需求

强调从战略和公司业务发展层面为切入点，来预测将来需要的、盘点公司现有的，理清还需要的缺口。

内容大纲：1.人力资源与经营战略的关系

2.企业现有人才与业务发展的差距

3.企业未来业务发展的三个层面

4.企业核心人才需求预测（数量、质量、级别、类别）

5.盘点企业现有核心人才状况（数量、质量、级别、类别）

6.企业核心人才净需求的预测（数量、质量、级别、类别）

二、核心人才胜任素质模型与成长路径

找出优秀人才的共性特征应该是什么？通过素质模型的建立，寻找并提炼目标岗位的优秀共性特征（基因密码），并把这些共性特征用素质指标表达出来。

1.核心人才管理的角色认识

2.建立公司职位胜任素质模型

3.人才成长的状态曲线图

4篱笆式与螺旋式职业路线

5.人才发展的五级双通道

6.构建人才职业发展路径图

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