1、确立与公司发展挂钩的人力资源管理制度，培养具有“以人为本”意识的经营管理人才，实现梯队人才共同参与企业经营与企业发展。

2、运用一系列工具和方法，有效的使企业核心人才与业务实现无缝对接，使人力资源脱离业务的现象得到根本性解决。

3、建立一套动态的、系统化运作的梯队人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。

4、掌握符合企业自身实际的人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理工具和方法，通过核心人才相关机制的建立，快速实现企业经营目标。

培训特色：

1、体验式教学与相互交流：由讲师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。

3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。

4、实 用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

5、课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

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