一、梯队人才的“用”

本章亮点：企业的竞争，核心就是人才的竞争。企业通过人才的运用从而强化自身竞争实力，把好用人关是需要持续关注和努力解决的问题。

内容大纲：1.梯队人才的使用策略

2.初创期—“纵着”用

3.成熟期—“横着”用

4.成长期—“纵着+横着”一起用

5.复盘—把经验转化为能力

6.梯队人才的评估

案例分析：企业管理团队中，梯队人才使用职责分工

二、梯队人才的“留”

本章亮点：全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培训留人、机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留人。

内容大纲：1.建立“分配机制”用“票子”留

2.建立“晋升机制”用“帽子”留

3.建立“培训机制”用“步子”留

4.建立“劳逸机制”用“身子”留

5.建立“文化机制”用“乐子”留

6.企业留人成本分析

案例分析：“票子+帽子+步子+身子+乐子”排列组合与应用

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