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海南 领导力教练7步法-效益提升(2)
来源: | 作者: | 发布时间: 2022-07-04 | 128 次浏览 | 分享到:

一、创造高效工作环境

1、形成高效工作环境2个基石?

2、高效经理应当关注的3个效益指标?

3、高效经理的4个重要习惯?

4、如何建立团队归属感和集体荣誉感?

5、讨论:为何有些管理者习惯用批评而不用鼓励?

6、如何形成以激励为主的管理方式?

7、什么是管理者的心理资本?如何增强管理者的积极心理?

8尊重信任可形成坚不可摧的组织力量。

9、案例:是什么力量推动 Starbucks公司持续发展

二、引导的

1、讨论:为什么年轻人厌恶强硬管理方式?

2竿的本质区别

3、如何积极引导你的团队?

4、来自西点军校BKD教导模式的启示

5、如何培养团队?

6、如何开展管理实践工作?

三、纠正竿

1竿的核心管理功能是什么?

2、将训诫惩罚转为教导方式

3、仅仅布置任务,从不跟进、不检查,等于没有布置

4、警惕四类不妥的训诫方式

5、让下属有犯错误改正的机会,管教部属同时也要保护部属

四、牧者的心

1、成为一名出色的教练

2、仁者无敌


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