一、弄清楚团队的境况

1、我们究竟在管理什么？他们的情况如何？

2、直面残酷现实，但绝不失去信心

3、团队管理三个关键角色

4、GROW教练工具应用

5、为什么会出现团队重大沟通问题?有效沟通的3个特性与3个原则？

6、个人力量与组织力量

二、如何甄别人才

1、组织单纯，人事精简

2、组织结构的价值与核心功能

3、选择什么样的人？我们好像经常请错人，为什么？

4、自家培养经理人还是空降？利弊分析。

5、SHAPE教练工具应用

6、讨论：核心团队是剩下来的还是选出来的？

7、领导力测试

三、如何赢得伙伴的信赖

1、伙伴不信任，再高明的战略将变为无用

2、讨论：什么样的管理者？什么样的管理行为？得不到伙伴认可

3、利益驱动   目标激励    价值激励

4、愿景、使命、核心价值观为何成为人才的吸引与淘汰机制

5、案例：西点军校如何培养可信靠的领导者

6、SERVE（服务）实践与价值创造

7、你究竟想成为什么样的管理者？

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