海南 岗位工作分析结果及其运用

一、工作分析结果及其运用

1.工作描述与基本资料

2.任职资格及其他

3.需填写的信息说明

4.撰写岗位说明书有哪些原则

二、工作分析的开展

1.工作分析展开的流程

2.工作分析方法的选用

3.预期实施效果

三、什么是岗位技能矩阵

1.什么是岗位技能矩阵

2.岗位技能矩阵有哪些类型

四、为什么要建立岗位职能矩阵

1.为什么要建立岗位技能矩阵

2.建立岗位技能矩阵找出岗位价值与差距

五、如何建立岗位技能矩阵

1.建立岗位技能矩阵的流程步骤

2.建立岗位技能矩阵的工具方法

研讨本公司该如何设计岗位职能矩阵

六、培训总结

1.问题答疑

2.与企业管理层自由交流

3.培训总结

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