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海南 正确认知管理与管理者-上级辅佐与员工培育篇
来源: | 作者: | 发布时间: 2022-05-17 | 130 次浏览 | 分享到:

四单元 上级辅佐与员工培育

讨论:上级需要什么样的下级?

一、与上级配合的禁忌与误区

1. 民意代表

2. 一方诸侯

3. 个人意见

4. 本位主义

二、上下级的相互期望

三、上下级配合的境界

四、辅佐上级的6项基本要求

五、与上级有效沟通

1. 什么是沟通

1) 沟通的表现形式

2) 沟通中的障碍因素

2. 请示工作

1) 问题/要求清晰、准确

2) 坦诚

3) 重复上级指令

3. 接受工作

案例:有不同意见怎么办?

4. 执行与汇报工作

讨论:管理上级,发挥上级所长

六、员工培养的正确

1. 为什么要培养员工?

2. 员工培养中常见心态

3. 哪些员工需要培养

七、员工培养重点

1. 角色认知

2. 心态转变

3. 专业知识与技能

4. 职业素养

八、员工培养指导的4C原则

1. 清楚

2. 明确

3. 完整

4. 慎重思考

九、不同培训员工的培养方法


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