海南 提升企业核心竞争力之高效检查

检查工作的“老生常谈”

一、企业通用管理模式

 “专业技术+体系管理=生产运营管理”

1. 专业技术

2. 体系管理

3. 名词辨析

二、检查工作的“痛点管理”

1. 事故隐患原因分析

2. 安全防护层级分类——防护“阶梯性”

1）消除危险源

2）用危险性较低的材料、过程、运行或设备替代

3）运用工程控制措施

4）运用管理控制措施

5）提供并确保使用充分的个人防护装备

3. 安全防护探讨——验证“符合性”

4. “检查”概念导出——体现“多样性”

1）按照检查频次分类

2）按照检查目的分类

a评比类检查

b评级类检查

c综合评优类

d体系审核类

二、验证“符合性”的“四大招式”

评比类检查

典型特质：“比”为核心，瞄准“迎峰度夏”

优点：全员参与、全程覆盖、打分制

不足：耗资达、耗时长、评价一致性问题

适用范围：春季检查或上半年度基层企业绩效评定、奖惩

二、评级类检查

典型特质：“标”为重点，体现“全面评估”

优点：体系检查，条目多，过程细致

不足：对于为受检单位，难于把控

适用范围：秋季检查或年度评级、达到标准评定

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