培训课程内容

一、以个人影响下属和团队

管理角色：扮演好团队管理者的10种角色

赢得认同：从强迫命令到赢得人心

建立关系：背着管理之刺跟下属打成一片

有效互动：恰当的互动方式，才能留住和调动员工

建立契约：把潜规则变成显规则

辅导下属：优秀的下属是带教出来的

抓关键少数：你需要先锋队和同盟军

二、以环境影响下属和团队

1、思想建设：同心同德，步调一致才能胜利

文化价值观的诠释

使命角色方法共识

重要关头时机动员

心态认知疙瘩化解

2、能力建设：将隐性知识转化为组织能力

设计攻关打仗项目

抓好工作项目复盘

建立学习分享机制

抓好师徒帮带管理

3、作风建设：作风素养是真战斗力

工作管理：建立目标和绩效管理机制

战役管理：设计工作战役，训练敢打硬仗的作风

过程管理：借假修真抓素养

底线管理：高压线管理看原则性

4、士气建设：积极团队氛围靠营造

放大正能量

设计激励机制

制造成功

搞好团建和沟通

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