海南 员工激励培训

一、激励的内涵及理论

员工要求什么？

工作场所提供的激励机制

传统的理论能解释各种新的行为吗？

探索个人的心理

是否存在普遍的激励因素？

二、驱使我们行动的价值观

价值观体系：支持着行为的标准和原则

理解你自己和别人：4种价值观类型

新旧价值观对比：不同期望的撞击

变化着的组织的社会的价值观的影响

调整你的领导作风，使之适应、满足雇员的独特需要

三、激励不足-要付出惨重的代价

解决了大激励问题

对付抗拒行为

化解矛盾

激发员工的创造性

四、具体的激励技能

员工激励的操作技巧及激励误区

应如何激励下属

五、有效授权激发责任心与成长

授权和权力

授权的障碍

授权之前提出的问题

技能练习：确定是否授权

授权的程度

授权的六项行动

六、确定、追求和实现目标-自我激励

同你的雇员“订约”

效果显著：使个人业绩目标与公司目标结合起来

使目标可衡量且看得见

提供产生激励作用的反馈

七、激励员工的技巧与方法

关爱激励法

尊重激励法

情绪激励法

行为激励法

正负激励法

目标激励法

授权激励法

角色换位激励法

公平激励法

危机激励法

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