海南 高绩效团队建设

1. 全面引导部门管理者从管理者的角度出发，切实提升对于团队管理的专业化认知；

2. 积极引导部门管理者从提升团队领导成效的角度，树立起专业、有效的管理理念，并切实承担起相应的管理职责;

3.结合公司和行业目前竞争格局，形成干部主动主动担当、主动管理的意识，掌握工具方法，切实提升团队领导成效。

一、 团队认知

从平庸团队到卓越团队

认识团队

团队与团伙

团队曲线

高绩效组织的基石

从高绩效组织到高绩效团队

高绩效的要素：战略组织能力

从组织能力2.0到2.0+

从组织能力2.0+到团队能力2.0+

团队能力3+3

案例：史上最佳团队的各角色与关键行为

二、团队组织力

引子：200人的研发团队怎么管

发现团队的使命

垃圾团队的特征

高绩效团队的“五个一”

从使命到能力

团队的核心能力构建

找到团队绩效的增长飞轮

能力的“标尺”

“因人设岗”还是“因事设岗”——组建致胜团队

优秀企业人力规划实践

团队队形该如何设计

人力规划要点

人才选聘要点

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