海南 团队交付力与有效授权

目标管理

目标在管理上的意义

目标管理的ＳＭＡＲＴ原则

有效规划的七个步骤（案例演练）

制度管理

提升制度执行的四种力量

自我反省：你的团队制度落实如何？

有效授权

授权状况测试

案例研讨：诸葛亮授权的启示

把权力授给合适的人

下达工作授权的步骤

有效授权的技巧

选择授权内容的技巧

考核与奖励

绩效考核案例（到底考什么）

绩效面谈技巧

打破管理僵局的先“跟”后“带”技术

演练：如何和绩差员工沟通

奖励与激励

激励三要素与激励体系的认知

从动机到行为

物质激励-薪酬结构与功能的认知

激励的道理

研讨：如何让团队“快”起来

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