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海南 工作管理-有效地工作次序
来源: | 作者: | 发布时间: 2021-08-23 | 1338 次浏览 | 分享到:

海南 工作管理-有效地工作次序

工作管理五大循环

计划

职务分配

指令下达

控制

有效地工作次序-计划的三个特性:

前瞻性

决策性

目标导向性

订定计划应注意的事项

要能配合上级主管的目标、方针

要能实现自己部门的任务

要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准

有效地工作次序的方法

1确认目的:

2把握真实的现况

收集情报的方法与技巧

事实与意见的差异

运用5W2H将问题明确化

资料的分析与整理

3设定工作目标

4制订工作计划执行方案

确认目标达成之手段与步骤

运用6W3H方式明确任务职掌分配

掌握成功关键要素,作成推动方案

考虑相关人员的期待与心理状况

明订时程表与管制计划

事先排除阻碍计划推动之因素

预先规划应变计划以确保弹性

5落实执行

全力以赴,以身作则

内外资源的取得与运用

追踪与调整

6检讨与结案

成果检讨与回馈

标准化/改善对策

下期工作计划


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