有效制订年度工作计划
一、基于公司战略的年度目标计划
1、公司战略目标解读
2、第一层面:拓展并确保核心业务的运作,产生稳定的现金流和利润
3、第二层面:发展壮大新兴业务
4、第三层面:开创未来业务机会,埋下业务种子
5、梳理贵公司3-5年战略目标及预算体系
第二讲 确定工作目标
1、确定对应产品-一级工作
2、确定改进方向-选择方法
3、确定对应目标-一级目标
4、确定优先顺序-紧急重要
案例分析:PEST分析、波士顿矩阵
第三讲 制订年度计划的流程
1、正确理解公司整体的计划,并向下属进行传达
2、制订符合SMART原则的计划
3、检验计划是否与上司的计划一致
4、列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
5、列出实现计划所需要的技能和授权
6、列出为达成计划所必需的合作对象和外部资源
7、确定计划完成的日期
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