团队阶段式领导技能

如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术

1、团队发展的层次与阶段

2、团队各阶段的特点与风格

3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

情景训练：领导者应该如何促进团队的发展

4、团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异

5、团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境

6、团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

互动：领导应担任的领导者与执行者的角色

如何向绩效检查要执行力？

一、没有检查就没有绩效。

1、检查工作的技巧，你懂吗？

2、店长，你对员工的绩效管理模式老化了吗？

二、九种不同类型员工的“问策”

三、反馈员工工作的策略与工具

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