以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩，在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。
制订年度工作计划达成以下目标：
1、培养与公司发展挂钩的具有 “年度工作计划”能力的管理人才
2、运用一系列工具和方法，有效的使企业总体目标与各部门、各岗位目标实现无缝对接，使目标脱节与错位风险得到根本性解决。
3、知道“做了什么”，还要“说问题、找原因、提方案、做预估、评价人”。
4、掌握结构化的工作计划与工作总结的方法。5、制订出本单位本部门年度计划大概的雏形。
一、基于公司战略的年度目标计划
二、确定工作目标
三、制订年度计划的流程
四、确定衡量指标
五、制订计划的关键事项
六、计划与风险管控
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