针对当前企业的员工,尤其是90后员工在凝聚力、忠诚度、敬业度偏低等管理难题展开。 透过认识90后的个性特点和分析当前的企业环境,结合领导力、执行力、服务意识及沟通协调等方面的新理念、新方法,让90后员工有参与感、尊重感和成就感。
一、认识人,认识大环境
1、为什么90后员工很难管理?
2、了解90后员工的优点与缺点;
3、分析90后员工的人格特质;
4、90后员工管理难在哪里?
5、传统的管理模式已不凑效;
6、目前的管理发生了哪些变化?
7、互联网时代管理4个基本特征;
8、人力资源管理产生哪些新冲击?
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