海南 岗位责任及目标设定

一、从岗位责任到目标设定

1、 绩效管理体系设计原则

2、 绩效评价的常用工具

3、 岗位责任制的实施程序

4、 好目标的SMART原则

5、 衡量标准的写法

6、 工作目标填写的注意事项

7、 确定岗位工作目标的步骤

8、 工作目标考核的标准

9、 工作目标的类型

10、 实务演练：目标分解步骤

二、关键绩效指标(KPI)设计

1、 KPI的功能

2、 明晰的KPI体系的作用

3、 KPI的特点

4、 KPI技术的综合运用

5、 好的KPI应有特点

6、 定量和定性指标的设计

7、 建立KPI体系的两条主线

8、 KPI指标的选择方法

9、 标杆基准法

10、 成功关键分析法

11、 平衡计分卡

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