海南 技术人员转型于管理人员的角色定位转换
1. 技术人员向管理转型的必要性
2. 管理大师德鲁克眼中的管理是怎样的？
3. 管理者与技术人员有什么区别？
4. 技术人员与管理人员的思维模式有何不同？
5. 为何要进行转型？
6. 管理者角色的定位和转型
典型技术管理者的管理常见误区
技术向管理转型的障碍
管理实战七大基本行为准则
从技术向管理转型的进阶模式
技术人员向管理人员转型的障碍与关键环节
7. 管理能力提升
进入管理者的角色
管理者的影响力提升（如何提升影响力与领导力）
从技术到管理-技能提升模型（使用管理技能体系和提升途径）
从技术到管理的能力修炼方式（管理的“道”与“术”）
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