海南绩效评核与面谈中的授权技巧

1、绩效评核与面谈案例分析

2、绩效评核面谈中的问题与困惑

3、绩效面谈中的角色

4、绩效面谈中的有效授权

海南绩效辅导实施与激励

1、员工（下属）的成熟度与绩效

2、决定员工绩效的三因素：态度、知识与技能

3、现代新型领导的角色(设计家/教练员/支持者)

4、中高层经理如何辅导下属

5、绩效改善计划的制定

6、员工绩效培训和辅导

7、影响员工行为的因素

8、激励的方法有哪些

9、视频案例：经理人的一分钟激励技巧

10、激励同事与自我激励

11、部属的工作绩效每况愈下，如何激励

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