海南绩效指标体系与目标的建立

1、中高层经理：如何进行公司总目标的分解？

2、基于平衡积分卡BSC构建公司的目标体系（KRA和CSF）

3、目标宣讲、沟通达成共识：形成共同愿景

4、基于目标体系分解KPI指标体系（部门KPI）

5、形成关键岗位绩效责任体系（岗位KPI)

6、基于管理、业务（服务、价值）和工作流程分解KPI指标

7、基于公司未来发展分解能力指标（能力胜任模型与评级标准）

8、成果的（滞后）和驱动的（超前）指标

9、KPI指标体系的构建方法

10、指标体系的开发

11、绩效考评指标

12、签署<关键岗位的绩效合约>

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