海南如何修炼团队行动力
一、团队驱动
1、生于忧患,死于安乐
2、走出舒适地带五步:理解与肯定、事实与问题、成为与拥有、障碍与可能、资源与支持
3、想一想五年之后
4、计划四要素:锁定目标、规划路径、流程工具、预留弹性
游戏体验:五年之后的你
二、团队执行
1、正确的问题
2、寻找要因四步:原因描述、内外对比、时空对比、锁定要因
3、盘点任务三问:做了什么、正在做什么、打算做什么
4、罗列事务清单
5、最佳实践的来源与整理
6、没有分解动作就不会有执行
7、执行前的思维法则
8、指向结果:检查与反馈
9、反馈的两大原则:及时、客观
团队成员的稀缺价值
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