海南人力规划与工作分析
制定企业人力资源规划的基本程序
战略分析，信息收集
现状核查，人力盘点
定性定量结合，供求预测
编制总规划与分项计划
评价执行，后续修正
专题讨论：如何确认部门人力编制的合理性与必要性？
工作分析
工作分析的常用四大方法
企业编制岗位说明书的两个误区
重点：如何编写岗位职责与工作标准
工作标准编制的三大原则
岗位价值评估
职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
职位评估结果的运用
任职资格设计
胜任力素质模型
基于能力素质模型的【岗位任职资格设计】
关键行为事件(典型样本)访谈法
员工能力素质评估的简易处理
如何开展『技术人员』的技能等级评定
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