有效的管理其实是时间管理，确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。在有效管理者那里，不存在“忙”这个概念，所有的事情都会有序和合理，进而也就有效。

如何进行时间管理？第一，重要的事情要先做，如果重要的事情不安排时间，这个时间就不会有效。第二，把时间分段，一个时间段内只做一件事情。第三，不紧迫但是又重要的事情，一定要安排时间做。举个例子，对每个人来讲，不紧迫又重要的事情就是锻炼身体。这不是特别紧迫，尤其是比较年轻的时候，但是它非常重要。等到有一天，它变成又紧迫又重要的时候，就很可怕了。

德鲁克先生清晰地告诉我们什么是管理者：“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。”“管理的主要工作是帮助同事发挥长处并避免用到他们的短处。”（海大源转载）

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