激励具体来说，有六个要点。

一、合理倾听。

一个领导者不能执着于告诉团队应该要怎么做，也不要“事必亲躬”。而是要倾听、理解每一位团队成员，了解他们对于工作内容的思考和看法，了解他们生活中的困扰和问题，了解他们对未来生活和职业生涯的规划。

二、树立愿景。

一个切合实际的愿景对于团队来说是十分重要的。愿景即意义，愿景即奋斗。

三、确定明确的目标。

作为领导者，需要进行干净利落的统筹与规划和合理的工作分配。而在这个过程中，最重要的就是要为每一位团队成员明确其要为之努力的目标，并持续地激励他，支持他。

四、清晰交流。

沟通交流即是传达与反馈的过程，对于你自身、团队成员和团队整体的目标和工作来说都是极为重要的。而沟通交流时的重中之重，就是要清晰。

五、保持积极态度。

没有任何一个员工喜欢为一个消极、爱抱怨、充满负能量的人工作，这就要求领导者一定要保持积极的态度。同时，保持积极的态度还有助于你将更好地着眼于未来，更多地思考今后能做什么，而不是过去做错了什么。另外，保持积极的态度还能让你看起来更加平易近人，让团队成员更愿意和你进行沟通和交流。

六、激励。

包括工作结构方面的激励、奖励制度方面的激励和组织文化方面的激励。具体来说，合理安排工作结构可以是团队成员获得更大的成就感；奖励制度则不必赘述，它从来都是最直观的激励，不过奖励的内容是需要领导者好好思考的；组织文化则是一个需要领导者长期投入精力进行建设，但成型后却能成倍地、持续性地获得激励受益的途径。需要注意的是，组织文化是不能被复制和照搬的，领导者一定要找到适合自己和自己团队的组织文化。（海大源转载）

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