目前的企业实践，全员管理可以分为以下不同的层次：

　　（1）劳资协商制度。劳资谈判和劳资协商制度一直是全员管理和员工参与管理的重要内容，因为这直接关乎员工的基本待遇和物质报酬问题。

（2）沟通参与。沟通参与是指企业通过设立相应制度，使管理层和一般员工能够就工作中的诸多问题进行沟通融合，促进双方的相互了解，建立共识基础上的信任合作，直接改善管理效果。

　　（3）合理化建议。合理化建议即定期就企业总体问题或局部问题征求员工的意见与建议，并通过一定的制度路径进行激励及将建议在企业工作中实施。

　　（4）员工持股。是员工能够积极参与管理过程、逐步实现全员管理的重要途径。

（5）员工董事监事制度。

（6）员工深度参与管理过程。（海大源转载）

往期精彩回放：

1、海南民航凯亚《职场礼仪与沟通技巧》培训
2、海口市统筹城乡发展（集团）组织开展“全员高效执行力提升”培训
3、海大源为海南文新特投资集团开展全员培训会

4、遇见更好的自己——中国光大银行三亚分行商务礼仪培训第一期

5、海大源为中国光大银行三亚分行开展第二期商务礼仪培训

6、海南省地产集团企业公文与写作培训
7、中国南方航空海南分公司开展TTT讲师实战训练营培训
8、南航空海南分公司TTT讲师实战训练营－PPT课程设计与开发培训
9、南航空海南分公司兼职讲师技能大赛选手进行TTT专项辅导

10、打造高效团队－海南三亚高效执行力培训活动