公司管理工作多，领导少的现象还和能力有关。涉及中高层公司管理者的能力我们可以将它们分为三类。

　　市场开拓、销售、客户公司管理、时间公司管理、组织计划、成本控制、项目公司管理、应变、处理危机、结果导向；第二类：沟通、发现问题、分析问题、解决问题；第三类：人际关系、团队合作、激励下属、影响、自我意识与控制、宏观视野、担当精神、拓展业务、不断创新、主动变革。

　　一个经理人可能是一流的公司管理者，但不是自觉的领导者。由于将公司管理混同于领导，结果疏忽了领导职能。针对这种情况，界定公司管理与领导的差别，是加强领导意识，锻炼领导能力的前提。

　　好经理未必是好领导；好领导也未必是好经理。作为优秀的职业经理人，只公司管理工作不领导不可取，只领导不公司管理工作也不现实。我们要的是两者兼顾，两种能力均强的领袖型经理人。（海大源转载）

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