企业经营最终是人的经营，企业管理就是人与事及物的管理。员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的关键因素。企业管理者如何管好用好员工的两个要领：

　　一、以尊重员工为始发点

尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。

尊重员工首先是尊重员工的言行，部门经理应该更大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在部门经理面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。

　　尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入企业人的管理理念和企业文化中。

　　二、以员工兴趣为着陆点

　　人资部经理必须对企业每位员工充满足够的兴趣和关注，对企业所有的员工公平对待，因为人资部经理肩负着企业整体员工管理的职责。

　　每个人都有被他人重视的需要，人资部经理要了解并营造能够满足这种需要的环境，这样做可以更好的推进企业人力资源管理工作的进展。（海大源转载）

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