要在自己的组织中推动创新，合理的出发点可能是回头重新审视公司成立的目的与价值观。重新找回你工作伙伴和公司重视的价值观，聚焦于你过去提供给顾客的产品和服务，以及如何在这个基础上继续发展。让共同的目的和价值观再度展现活力，能够激励员工朝向更清楚、更具吸引力、更周延的目标迈进。

　　设定目标的挑战在于，要能在高挑战性的内部目标以及能让公司占有优势的外部目标之间，找到适当的平衡。两种目标都要具备才能促进创新，而目标的明确和聚焦也相当重要。

　　设定出适当的外部目标，就意谓着你的策略也大致决定了。拥有清楚的策略显然会很有帮助，因为这能降低复杂性与困惑。策略不仅决定了你公司将从事的业务，还会确切指出你不该投入的生意。

　　核心能力或核心优势的概念不难理解，但是要真正选出几项可能具决定性、能够创造真正长远利益的优势却相当不容易。因为有太多企业陷入企管顾问所谓的“当红能力”，或者是亦步亦趋追随其他竞争对手或产业的脚步。

　　开放型的企业在现代蔚为主流，你必须设计出适切的组织架构和营运流程，使组织能够引进外来的构想，并且将之商品化。组织架构会是企业的一项优势。

　　创新或许要有创意，但不见得就要混乱。你必须订定明确的里程碑、标准和评量指针，用有系统的方法让概念得以商品化。

　　组织文化反映出成员的日常行为，创新导向型的企业具有“乐观进取”的态度，反映出这些企业的反应灵敏，能迅速适应持续创新所产生的变化。

　　要达成永续的自发性营收和获利成长，就必须让创新成为你公司的核心要务。无论如何，实现这个目标是你身为领导人的责任。我们深信，创新的领导人不是天生的，而是后天培养出来的。（海大源转载）

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