绩效管理是人力资源管理中最重要，但也是最困难的一部分。如何制定出公正、公平、合理的绩效考核制度，是人力资源部门最大的难题。在组织运营的过程中，是带给大家更多的激励和支持？还是抑制大家的工作表现和工作状态？

目标、使命往往是最能激励员工的，同时也是最能够打击员工的。目标以上的愿景、使命，这些本来就对员工有非常强大的激励。激励的导向一定要遵循公司发展方向，并能够支持战略的实现和对人才培养的要求，这些顶层设计的思路必须清晰和坚定。有时候，清晰的目标和工作价值感本身就是超级强大的激励。

我们的激励模式就要向着这个方面去倾斜，那该做减法做减法，该做加法做加法强化。做加法的地方不要去硬加，因为其实做加法有的时候就像做手术移植一样，它总会有点排斥反应和不适应性，所以如果我们先引入一个东西，要让它在这个组织里面存活和融入是需要更多力量的。所以最好能够在组织内部找到它自己真正的使命和意义，让它自己在内部慢慢生长起来，而外部的工具就是个启发而已，我们拿这个工具来学习，来启发，来看它如何为我们所用，而不要被外部的工具控制了。对员工工作动机的洞察、理解就特别重要，也就是领导者的领导力，再具体一点说是情商。（海大源转载）

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