薪酬激励体系设计

薪酬的总体范畴

全面薪酬体系----“321模型”

如何通过薪酬调研实现“外部公平”

如何通过岗位价值评估实现“内部公平“

如何通过绩效考核实现“自我公平”

典型人员的薪酬结构体系设计

一、中高层管理者的薪酬体系设计要点

二、专业技术人员的薪酬体系设计要点

三、销售业务人员的薪酬体系设计要点

四、行政支持人员的薪酬体系设计要点

企业薪酬激励常见问题与对策技巧

问题一：90/95后新生代员工人格特质与激励特点分析？

问题二：如何理解操作“薪酬保密”？

问题三：针对空降兵（如高层、特殊人才等），如何开展有效的薪酬谈判？

问题四：历史原因导致类似岗位的新老员工工资不公平，如何应对？

问题五：如何设计自助福利菜单式的激励体系？

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